2007年是我院强化管理、提高医护质量、提升服务品质加快发展的一年。随着人们物质文化生活水平的不断提高和我县新农村合作医疗政策的顺利实施，今年以来，在院病人持续高涨，临床一线一直处于超负荷运作状态，同时也对医院行政后勤工作提出了新的课题和更高的要求。为了建设一支能够适应和满足医院快速发展要求的行政后勤队伍，以确保我院年度工作计划和“12345”工程总任务（即：构建一个可持续发展战略、突出质量与服务两大主题、实现三大目标、抓好四个工作重点、理顺五个关系）顺利实施，院领导班子在新年尹始，带着祝福和希望，对行政后勤部门的工作人员提出了具体的目标任务和工作要求。
在2007年2月27日召开的以“规范行为、服务发展”为主题的职能部门专题会议上，院领导分别从如何立足本职、创新工作、服务发展、督促指导等几个方面，对与会人员和各职能部门提出了四个希望和要求：一是要牢固树立“团结民主、求真务实、勤俭高效、创新发展”的工作作风；二是严格规章制度，遵守劳动纪律，自觉维护和树好行政后勤工作人员形象，要在全院起到带头和榜样的作用；三是要加强学习，不断充实和完善自我，努力提高业务技能和提升服务品质，深入临床要腿勤、手勤、眼勤、嘴勤，要培养和提高把问题发现在一线和解决在一线的能力；四是要廉洁自律，严格职业道德操守，做节约高效的典范。
会后，各职能部门纷纷召开会议，及时进行了传到，并对本部门、本科室工作提出了具体要求。 |
