重庆市垫江县人民医院

全力推进发展模式的“四个转变”
来源：重庆市垫江县人民医院发布时间：2008-6-20 14:06:52

“提高医疗质量，提升服务品质，满足医疗需求，服务垫江建设”县人民医院为了顺利完成年度工作目标，实现又好又快发展，正积极稳妥实施医院发展模式“四个转变”系列工程。一、是推进医院发展模式向内涵型建设转变。科学研究制定医院发展目标定位，坚持高起点推进学科建设和技术创新，按照“集中优势，培埴重点，有所突破”的原则，以“名医”带“名科”，以“名医”促“名院”，走“科技兴院、特色兴院、质量兴院、服务兴院”的内涵发展道路，进一步完善医院功能。形成外科以微创技术、内科以以危重疑难重症诊断疗和放射介入技术为特色，和“重点学科领跑、重点发展学科助跑、其他学科紧跟”的学科建设发展格局。二、是推进医院发展模式向质量效益型转变。根据垫江医疗服务需求，因地制宜，抢抓机遇，准确把握医学科学发展现状，以解决乡镇基层医院不能解决的危急重症和疑难杂症为优先发展重点，努力提升大器官疾病的诊治水平，努力提高危急重症、疑难重症、特需医疗服务的能力和水平，进一步打造医院医疗技术品牌、质量品牌和服务品牌，最大化地实现社会效益与经济效益。三、是推进医院发展模式向精细化管理转变。按照新时期服务对象需求和“精细管理、用心服务”的要求，大力加强医院文化建设，积极营造团结协作、开拓开放、和谐稳定、健康向上的医院人文环境，从严、精、细、实、快五个方面很抓落实，牢固树立细节决定成败理念，注重环节质量管理，努力形成“用人精干高效、管理精确到位、业务精益求精、成本精打细算”的科学化、规范化、标准化现代医院管理长效机制。四、是推进医院发展模式向提升核心竞争力转变。以人为本，全面落实科学发展，努力打造和提升医院核心竞争力，力争用3－5年的时间，进一步完善人才队伍建设长效机制，组建一支正高职称占1%以上、副高职称占20%以上、医学硕士研究生占3-5%、临床医师本科化的高素质专业人才队伍，形成专业技术拔尖人才、中坚骨干人才、后备人才相结合的特色人才梯队结构。

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